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 구매직무

구매직무에서 공급망ESG란 무엇이며, 어떻게 진행되는가?

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목차

1.공급망 ESG의 의미
 1.1. ESG란 무엇인가?
 1.2. 공급망에서의 ESG의 역할
 1.3. 구매 직무에서의 ESG
2.공급망 ESG 업무 절차
 2.1. ESG 기준 설정
 2.2. 공급업체 선정 및 관리
 2.3. 지속 가능한 공급망 구축
 2.4. 모니터링 및 개선 활동
 2.5. ESG 리스크 관리
3.행동규범과 공급망 ESG
 3.1. 노동 인권
 3.2. 안전 환경
 3.3. 기업 윤리
 3.4. 경영 시스템
4.구매 실무 사례
 4.1. 실제 사례 1: 친환경 제품 공급업체 발굴
 4.2. 실제 사례 2: 공급업체의 노동 조건 개선 지원
 4.3. 실제 사례 3: 공급망 탄소 발자국 관리
5.공급망 ESG 업무 수행의 중요 요소
 5.1. 이해관계자와의 협력
 5.2. 투명성 및 정보 공개
 5.3. 지속적인 개선과 혁신
 5.4. 윤리적 판단과 책임감
6.공급망 ESG와 전사 ESG 활동의 차이점
 6.1 범위와 초점
 6.2. 구체적인 실행방법
 6.3. ESG 리스크 관리
 6.4. 이해관계자 관리
 6.5. 평가와 성과 측정

 

 공급망 관리는 기업의 지속 가능성을 좌우하는 중요한 요소로, 효율적인 공급망 관리 없이는 기업이 경쟁력을 유지하기 어렵습니다. 최근 들어 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영이 전 세계적으로 큰 주목을 받으면서, 공급망에서도 ESG를 통합하려는 노력이 증가하고 있습니다. 이는 기업이 환경 보호, 사회적 책임, 투명한 지배구조를 고려한 경영을 통해 지속 가능한 성장을 이루기 위함입니다. 공급망에서의 ESG 관리가 더욱 중요해지고 있는 이유는, 기업의 책임이 단순히 제품을 생산하는 데 그치지 않고, 제품이 공급되는 전 과정에 걸쳐 ESG 기준을 적용해야 하기 때문입니다.

 

 공급망에서의 ESG 경영은 단순한 트렌드가 아니라, 기업의 지속 가능성을 결정짓는 중요한 요소로 자리 잡고 있습니다. 구매 직무에서의 ESG 업무는 공급망 전반에 걸쳐 긍정적인 변화를 이끌어내며, 이는 기업의 장기적인 성장과 경쟁력 확보에 큰 기여를 할 수 있습니다. ESG 경영은 앞으로도 더욱 중요해질 것이며, 이를 효과적으로 수행하는 기업만이 지속 가능한 성공을 거둘 수 있을 것입니다.

 

1.공급망 ESG의 의미

1.1. ESG란 무엇인가?

 ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)라는 세 가지 주요 요소를 중심으로 기업의 지속 가능성과 윤리적 경영을 평가하는 기준입니다. ESG 경영은 기업이 단순히 이익을 추구하는 것을 넘어, 환경 보호, 사회적 공헌, 그리고 투명하고 윤리적인 경영을 통해 장기적인 성공을 도모하는 것을 목표로 합니다.

 

1.2. 공급망에서의 ESG의 역할

 공급망에서의 ESG는 제품의 생산, 유통, 판매에 이르기까지 모든 과정에서 환경적 책임, 사회적 책임, 윤리적 경영이 이루어지도록 하는 것을 목표로 합니다. 이는 기업이 공급업체를 선정하고 관리하는 과정에서 ESG 기준을 적용하여, 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능한 경영을 실현하는 데 기여합니다.

 

1.3. 구매 직무에서의 ESG

 구매 직무는 공급업체와의 첫 접점을 이루는 중요한 역할을 담당합니다. 따라서 구매 담당자는 ESG 기준에 따라 공급업체를 평가하고, 이를 바탕으로 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 친환경 제품을 공급하는 업체를 발굴하거나, 노동 인권을 존중하는 공급업체와의 파트너십을 맺는 것이 이에 해당합니다.

 

 

2.공급망 ESG 업무 절차

2.1. ESG 기준 설정

 공급망 ESG 업무의 첫 단계는 기업의 목표와 전략에 부합하는 ESG 기준을 설정하는 것입니다. 이는 환경 보호, 사회적 책임, 윤리적 경영과 관련된 구체적인 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위한 지침과 방침을 마련하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 탄소 배출량 감축 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 에너지 효율적인 생산 공정 도입이나 재생 가능 자원의 사용을 장려하는 방침을 마련하는 것이 여기에 해당합니다.

 

2.2. 공급업체 선정 및 관리

 구매 담당자는 공급업체를 선정할 때 ESG 기준을 적용하여 평가합니다. 이는 공급업체가 환경 규제를 준수하고 있는지, 노동 조건이 적절한지, 경영이 투명하고 윤리적인지를 평가하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 ESG 기준을 충족하는 공급업체를 선정할 수 있으며, 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 중요한 기초를 마련할 수 있습니다.

 

2.3. 지속 가능한 공급망 구축

 지속 가능한 공급망 구축은 ESG 기준을 충족하는 공급업체와의 협력을 통해 이루어집니다. 기업은 공급업체가 환경 보호, 노동 인권 존중, 윤리적 경영 등을 실천할 수 있도록 지원하고, 필요 시 교육과 자원을 제공합니다. 예를 들어, 공급업체가 친환경적인 생산 공정을 도입할 수 있도록 기술적 지원을 제공하거나, 노동자들의 권리를 보호하기 위한 제도를 도입하도록 돕는 것이 이에 해당합니다.

 

2.4. 모니터링 및 개선 활동

 공급망에서의 ESG 성과를 지속적으로 모니터링하고, 필요한 경우 개선 활동을 수행합니다. 이는 정기적인 감사와 평가를 통해 이루어지며, 공급업체와의 지속적인 대화를 통해 문제를 해결하고 개선할 수 있는 방법을 모색하는 과정입니다. 예를 들어, 공급업체가 환경 규제를 제대로 준수하지 못할 경우, 이를 개선하기 위한 구체적인 계획을 수립하고 이를 이행하는 과정이 포함됩니다.

 

2.5. ESG 리스크 관리

 ESG 리스크 관리는 공급망 내 발생할 수 있는 다양한 ESG 관련 위험을 사전에 식별하고, 이를 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 공급업체가 노동 인권을 침해하거나 환경 규제를 위반할 경우, 이러한 리스크를 신속히 해결하기 위한 대응 계획을 마련하는 것이 포함됩니다. 리스크 관리는 공급망의 안정성과 지속 가능성을 유지하는 데 매우 중요합니다.

 

 

3.행동규범과 공급망 ESG

 구매 담당자들은 공급업체에게 행동규범(코드 오브 컨덕트, Code of Conduct)을 준수하도록 요구합니다. 이 행동규범은 공급망 내 모든 이해관계자들이 윤리적이고 책임감 있게 행동하도록 하는 지침을 제시합니다.

 

3.1. 노동 인권

• 자유로운 선택의 원칙: 모든 근로자는 자발적으로 고용되어야 하며, 강제 노동과 같은 불법적 행위는 금지됩니다.
• 아동 노동 금지: 아동 노동을 엄격히 금지하며, 모든 근로자는 합법적인 취업 연령을 준수해야 합니다.
• 차별 금지: 근로자들 간의 모든 형태의 차별을 금지하고, 평등한 대우를 보장해야 합니다.
• 결사의 자유 및 단체 교섭권 보장: 근로자는 자유롭게 노동조합을 결성하거나 가입할 권리를 가지며, 단체 교섭을 통해 자신의 권리를 보호받아야 합니다.
• 근로 조건: 근로 시간과 임금, 복지 혜택 등은 현지 법률 및 국제 기준을 준수해야 하며, 안전하고 건강한 근로 환경을 제공해야 합니다.

 

3.2. 안전 환경

• 작업 환경의 안전성: 모든 작업장은 근로자의 안전을 최우선으로 고려하여 설계되고 관리되어야 합니다.
• 응급 대처 계획: 화재나 재난 등 긴급 상황에 대비한 응급 대처 계획이 마련되어 있어야 하며, 근로자들은 이에 대해 충분한 교육을 받아야 합니다.
• 위생 및 건강 관리: 작업장 내 위생 상태를 유지하고, 근로자의 건강을 보호할 수 있는 적절한 조치를 취해야 합니다.
• 산업 재해 예방: 근로자의 건강과 안전을 위협할 수 있는 모든 위험 요소를 사전에 식별하고 이를 예방하는 체계를 갖추어야 합니다.

 

3.3. 기업 윤리

• 부패 및 뇌물 금지: 모든 형태의 부패와 뇌물 수수, 사기 등의 비윤리적 행위는 금지됩니다.
• 공정 거래: 모든 비즈니스 거래는 공정하고 투명하게 이루어져야 하며, 불공정 거래 행위는 엄격히 금지됩니다.
• 지적 재산 보호: 지적 재산권을 존중하며, 불법적인 사용이나 도용은 금지됩니다.
• 정보 보안: 고객 정보 및 비즈니스 정보의 보안을 철저히 유지하며, 정보의 무단 유출을 방지해야 합니다.

 

3.4. 경영 시스템

• 지속적인 개선: 공급업체는 ESG 기준을 충족하기 위해 지속적으로 개선해야 하며, 이를 위해 내부 관리 시스템을 강화해야 합니다.
• 법률 및 규정 준수: 모든 운영은 현지 법률과 국제 규정을 준수해야 하며, 규제 당국의 요구 사항을 충실히 이행해야 합니다.
• 위험 관리: 공급업체는 ESG와 관련된 모든 위험을 식별하고, 이를 최소화하기 위한 체계를 갖추어야 합니다. 리스크가 발생할 경우, 신속하고 효과적으로 대응할 수 있는 능력을 확보해야 합니다.
• 교육 및 인식 제고: 행동규범에 대한 교육을 정기적으로 실시하여, 모든 근로자와 관련 이해관계자가 규범의 내용을 충분히 이해하고 실천할 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 ESG 목표에 대한 인식을 높이고, 규범을 일관되게 준수할 수 있는 환경을 조성합니다.

 

 

4.구매 실무 사례

4.1. 실제 사례 1: 친환경 제품 공급업체 발굴

 한 글로벌 전자기기 제조업체는 자사의 ESG 목표를 충족하기 위해 친환경 제품을 공급하는 업체를 발굴하는 프로젝트를 진행했습니다. 이 과정에서 공급업체의 탄소 배출량, 재생 가능 자원의 사용 여부, 폐기물 처리 방식 등을 면밀히 평가한 후, 가장 친환경적인 공급업체를 선택했습니다. 이를 통해 해당 기업은 제품의 환경 친화성을 크게 향상시킬 수 있었으며, 소비자들에게 긍정적인 이미지를 심어주는 데 성공했습니다.

 

4.2. 실제 사례 2: 공급업체의 노동 조건 개선 지원

 의류업체 A사는 특정 국가의 공급업체에서 발생한 노동자 인권 침해 문제를 인지하고 이를 해결하기 위한 조치를 취했습니다. 이 업체는 해당 공급업체와 협력하여 노동 조건을 개선하고, 근로자들에게 적절한 교육과 훈련을 제공했습니다. 이러한 노력은 사회적 책임을 다하는 기업으로서 A사의 이미지를 강화시켰으며, 장기적으로 안정적인 공급망을 유지하는 데 기여했습니다.

 

4.3. 실제 사례 3: 공급망 탄소 발자국 관리

 자동차 제조업체 B사는 자사의 공급망 전반에서 발생하는 탄소 발자국을 줄이기 위한 프로젝트를 진행했습니다. 이를 위해 B사는 공급업체들에게 탄소 배출량 감축 목표를 설정하고, 그 성과를 정기적으로 보고하도록 요구했습니다. 또한, 탄소 감축을 위한 기술적 지원과 자금을 제공하여 공급망 전체의 탄소 배출을 크게 줄이는 성과를 거두었습니다. 이는 기업의 ESG 성과를 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.

 

 

5.공급망 ESG 업무 수행의 중요 요소

5.1. 이해관계자와의 협력

 공급망 ESG 업무에서 이해관계자와의 협력은 매우 중요합니다. 공급업체, 지역 사회, 정부 등 다양한 이해관계자들과의 원활한 소통과 협력은 ESG 목표를 효과적으로 달성하는 데 필수적입니다. 예를 들어, 공급업체와의 협력을 통해 지속 가능한 자재를 조달하거나, 지역 사회와 협력하여 환경 보호 활동을 진행할 수 있습니다.

 

5.2. 투명성 및 정보 공개

 ESG 경영에서 투명성은 신뢰 구축의 핵심 요소입니다. 공급망 내 ESG 성과와 관련된 정보를 투명하게 공개함으로써, 기업은 이해관계자들에게 신뢰를 얻을 수 있습니다. 정보 공개는 ESG 보고서 작성과 같은 공식적인 방법을 통해 이루어질 수 있으며, 이를 통해 기업의 책임감을 명확히 할 수 있습니다.

 

5.3. 지속적인 개선과 혁신

 ESG 업무는 한 번 설정된 기준에만 머무르는 것이 아니라, 끊임없는 개선과 혁신이 필요합니다. 기술 발전과 시장의 변화에 따라 ESG 기준과 목표를 지속적으로 업데이트하고, 새로운 접근법을 모색하는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경 속에서도 지속 가능한 경영을 유지할 수 있습니다.

 

5.4. 윤리적 판단과 책임감

 공급망 ESG 업무는 윤리적 판단과 책임감을 요구합니다. 기업은 단기적인 이익보다 장기적인 지속 가능성을 고려하여 의사 결정을 내려야 하며, 이 과정에서 발생할 수 있는 윤리적 문제들에 대해 책임을 다해야 합니다. 예를 들어, 공급업체의 윤리적 문제를 인지했을 때 이를 무시하지 않고, 적극적으로 해결하는 것이 중요합니다.

 

 

6.공급망 ESG와 전사 ESG 활동의 차이점

 공급망 ESG와 전사 ESG 활동은 서로 연결되지만, 그 초점과 실행 방식에서 차이가 있습니다. 공급망 ESG는 외부 공급업체와의 협력 및 관리에 중점을 두며, 전사 ESG 활동은 기업 전체의 전략과 운영에 걸쳐 ESG를 통합하는 것을 목표로 합니다. 이 두 가지 활동이 조화를 이룰 때, 기업은 진정한 의미의 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.

 

6.1. 범위와 초점

• 공급망 ESG: 공급망 ESG는 기업이 제품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 원자재, 부품, 혹은 완제품을 제공하는 공급업체와 관련된 ESG 활동에 초점을 맞춥니다. 이는 공급망 전반에 걸쳐 환경 보호, 노동 인권, 윤리적 경영을 보장하는 것을 목표로 하며, 주로 외부 파트너(공급업체)와의 관계에서 발생하는 ESG 문제를 다룹니다.
• 전사 ESG 활동: 전사 ESG 활동은 기업 전체에 걸쳐 이루어지는 ESG 활동을 포함합니다. 이는 기업 내부의 운영 및 전략적 의사 결정에 초점을 맞추며, 환경 보호, 사회적 책임, 지배구조 개선과 관련된 모든 활동을 포괄합니다. 기업의 경영 방침, 내부 프로세스, 직원 복지, 에너지 사용, 탄소 배출, 기업 거버넌스 등이 전사 ESG 활동의 주요 영역입니다.

 

6.2. 구체적인 실행 방법

• 공급망 ESG: 공급망 ESG 활동에서는 주로 공급업체의 ESG 성과를 평가하고 관리하는 것이 핵심입니다. 이를 위해 공급업체 행동규범 설정, 공급업체 감사, 지속 가능한 자재 조달, 공급망의 탄소 발자국 감소 등을 수행합니다. 이 과정에서 구매 담당자나 공급망 관리자는 공급업체와 협력하여 지속 가능한 생산 방식을 도입하도록 지원하거나, 환경 및 노동 인권 관련 리스크를 모니터링하고 개선합니다.
• 전사 ESG 활동: 전사 ESG 활동은 기업의 전반적인 전략과 정책에 ESG 원칙을 통합하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, 전사적으로 에너지 절약 프로그램을 시행하거나, 회사 전체의 탄소 배출량을 줄이기 위한 목표를 설정하는 것이 이에 해당합니다. 또한, 직원들에게 윤리 교육을 제공하거나, 회사의 지배구조를 투명하게 운영하기 위한 정책을 도입하는 것 등이 포함됩니다.

 

6.3. ESG 리스크 관리

• 공급망 ESG: 공급망 ESG에서는 공급업체와 관련된 리스크를 관리하는 것이 주된 목표입니다. 이는 공급망 내에서 발생할 수 있는 환경적, 사회적, 윤리적 리스크를 사전에 식별하고, 이를 예방하거나 완화하는 방법을 모색합니다. 예를 들어, 공급업체가 환경 규제를 위반할 경우 그 영향이 기업에 미칠 수 있기 때문에, 이를 사전에 방지하기 위한 모니터링과 개선 활동이 중요합니다.
• 전사 ESG 활동: 전사 ESG 리스크 관리는 기업 자체의 운영 및 전략에서 발생할 수 있는 리스크를 관리하는 것을 포함합니다. 이는 기후 변화에 따른 사업 리스크, 사회적 인식 변화에 따른 브랜드 평판 리스크, 그리고 거버넌스 구조에서의 리스크 등을 포함합니다. 예를 들어, 기업의 투자 결정이 환경에 미치는 영향을 고려하거나, 지배구조 상의 문제로 인해 발생할 수 있는 법적 리스크를 관리하는 것이 이에 해당합니다.

 

6.4. 이해관계자 관리

• 공급망 ESG: 공급망 ESG 활동에서는 주로 공급업체와의 관계에서 발생하는 이해관계자 관리가 중요합니다. 공급업체가 ESG 기준을 준수하도록 독려하고, 이들과의 협력을 통해 지속 가능한 공급망을 구축하는 것이 핵심입니다.
• 전사 ESG 활동: 전사 ESG 활동은 내부 직원, 투자자, 고객, 지역 사회, 정부 등 더 넓은 범위의 이해관계자들을 대상으로 합니다. 예를 들어, 기업의 ESG 보고서 작성이나, 전사적으로 시행하는 환경 보호 프로그램을 통해 다양한 이해관계자와의 소통을 강화하는 것이 이에 포함됩니다.

 

6.5. 평가 및 성과 측정

• 공급망 ESG: 공급망 ESG에서는 주로 공급업체의 ESG 성과를 평가하고 관리합니다. 이를 위해 공급업체의 환경, 사회, 윤리적 성과를 정기적으로 모니터링하고, 공급망 전반의 ESG 성과를 분석합니다. 공급업체 행동규범 준수 여부, 탄소 배출량 감소 노력, 노동 조건 개선 등이 주된 평가 지표가 됩니다.
• 전사 ESG 활동: 전사 ESG 성과 측정은 기업 전체의 ESG 목표 달성 여부를 평가하는 것을 포함합니다. 이는 환경적 성과(예: 탄소 배출량, 에너지 사용량), 사회적 성과(예: 직원 다양성, 사회적 공헌), 지배구조 성과(예: 이사회 구성, 윤리적 경영) 등을 평가합니다.

 

 

 

참고할 만한 논문 및 서적

- "Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation" (Sunil Chopra, Peter Meindl, 2015)

- "The Impact of ESG Scores on Corporate Financial Performance" (George Serafeim, 2015)

- "Sustainable Supply Chain Management: A Literature Review" (Stefan Seuring, Martin Müller, 2008)

 

참고할 만한 웹사이트

- UN Global Compact : UN이 주도하는 글로벌 이니셔티브로, 전 세계 기업들이 지속 가능한 경영을 실천할 수 있도록 ESG 원칙을 제시합니다.

- GRI (Global Reporting Initiative) : 기업의 ESG 성과 보고서를 작성할 때 사용하는 글로벌 표준을 제공합니다.

- PRI (Principles for Responsible Investment) : 책임 투자 원칙을 제시하며, ESG와 관련된 다양한 리소스를 제공합니다.

- CDP (Carbon Disclosure Project) : 기업의 환경 성과(특히 탄소 배출량)와 관련된 데이터를 수집하고 보고하는 비영리 단체입니다.